您当前的位置: 首页 -> 新闻中心 -> 推荐新闻

聚力扬帆正当时 ——江西福彩2022年创新发展纪事

2023-01-16 09:40:32 来源:江西福利彩票网 作者: 【 】 浏览:411次 评论:0

创新,是引领发展的第一动力,唯有改革创新,才能实现高质量发展。2022年,在福彩事业转型发展阶段,江西福彩激发创新发展热情,以高质量发展为统领,坚持责任彩票建设,形成向管理要能力、向改革要动力、向创新要活力的福彩发展新路径,扎实做好稳市场、稳站点、稳队伍各项工作,开创了江西福彩事业高质量发展新局面全年销售福利彩票31亿同比增幅8.1%,筹集福彩集公益金9.87亿多元,上缴个税5161万多元,为江西省社会福利和社会公益事业发展作出新贡献

党建引领开创新局面

福彩中心是政治机关,福彩事业是党的事业。江西福彩始终把党的政治建设摆在首位筑牢福彩高质量发展“压舱石”

这一年,江西福彩坚持党建引领,实行党建工作清单化、党务业务融合化、支部建设平台化,强化合法合规运营,保持福彩事业健康发展。深入学习宣传贯彻党的二十大精神,毫不动摇用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,坚持不懈把全面从严治党向纵深推进,以打造模范机关工作实效促进业务工作提质增效,切实把福彩工作融入大局、全局。

这一年,江西福彩把加强和规范党内政治生活落到实处,切实把捍卫“两个确立”、做到“两个维护”内化于心、外化于行,召开党支部会议40次,党小组会议36次,开展8次专题研讨,5批次54人次谈心谈话。不断丰富党建活动形式,先后组织福彩系统人员赴南昌廉文化馆、上饶集中营革命烈士纪念馆、九江修水县秋收起义纪念馆等地开展各类主题党日活动,推动党员干部不断增强党性修养、坚定理想信念

这一年,江西福彩坚持用制度管人管事,紧盯“关键少数”,聚焦权力运行关键领域和节点,实行财务内控信息化建设,严控财务风险;稳定机房双活销售系统,提升安全运行管控能力;全体干部员工签订岗位聘用责任书,明确依法履职、担当尽责要求,把严的要求贯穿福彩销售管理各环节全过程,着力防范化解风险,拧紧福彩高质量发展“安全阀”。

市场发展取得新成效

面对疫情常态化防控困难形势,江西福彩全面贯彻新发展理念,用好福彩高质量发展“指挥棒”,盯紧任务目标,狠抓工作重点,优化游戏机构,创新开展了系列营销工作,促进福彩市场取得新突破。

创新营销活动,激发市场活力。2022年,江西福彩列支资金5000多万元,开展了“快乐8·快乐购”、双色球销售竞赛等各类形式丰富的营销活动,在稳住双色球、快乐8游戏基本盘的基础上,实现3D游戏市场贡献率有效提升,基本实现电脑票“三驾马车”并驾齐驱的市场格局。其中,快乐8游戏单期销量最高达505万元,创历史新高;双色球派奖期均销量1036万,环比增幅32.8%;3D游戏活动期间单期销量达330万元以上,环比增幅超200%;即开票3次营销活动累计销售促销票1.68亿元,有力推进网点即开票常态销售。

强化精准扶持,稳定销售基础。2022年,江西福彩坚持以人民为中心的发展思想,强化资源下倾、力量下沉,全力帮助基层站点增收减负、拓宽福彩业主就业,扎实做好福彩领域“稳保”工作。全年新增福彩销售网点754个,站点总数达5170个,通过实施“三免两稳两奖两补助”站点扶持奖励政策,为站点减免投注单、通讯费、打印纸等费用939万元;发放星级站点奖励、专(兼)营站点补助等各类奖励补助487万元;开展以奖代补、以赛代补等销售活动为站点业主增收2436万元,有效缓解站点生存压力。通过提供增值服务、便民服务及其他公益服务,打造“福彩管家”“E乐服”“福彩助手”等智慧管理服务联动矩阵优化彩民兑奖和申办投注站等高频次业务流程,开通站点电脑票系统提现功能,加强赋能扶智,切实解决站点难题。

加强队伍建设,提升业务素质。培养“专精细实”的福彩工匠,推动机构员工能力素质、结构布局、开发管理全面转型升级,江西福彩不断健全管理机制,强化改革赋能,激发内动力,锻造福彩高质量发展“生力军”。一方面,制度约束、薪酬激励。采取“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的管理机制,健全机构员工薪酬管理和绩效考核机制,以多销多得、优绩优酬、倾向基层、符合彩票发展规律为原则的绩效分配考核机制。另一方面,人才培养、真抓实干。着力加强年轻党员干部思想淬炼、实践锻炼和专业训练,加强一线市场管理员业务技能培训,以“培、管”相结合,全面提升江西福彩队伍素质。

渠道建设走出新路子

加强福彩销售渠道建设是稳住销售基本盘、保障销量持续增长的重要支撑。所谓“渠道为王”,渠道是实现事业发展的通道和桥梁,是事业链上重要环节,只有不断开拓新渠道,才能实现可持续发展。2022年,江西福彩不断开拓新渠道,为福彩事业的发展注入新源泉,画好福彩高质量发展“同心圆”。

发挥资源优势,多元化站点征招。为进一步扩大站点征招的影响力,全省各级民政部门和福彩机构统一思想、凝聚共识、形成合力,全面提升站点征招宣传工作效能。充分发挥民政优势,利用全省各级基层政权、慈善救助、社会组织等民政业务,以及街道社区、婚姻登记等场所,张贴福彩征召宣传海报、设置福彩站点利用江西福彩官网、官微平台设置征召专栏、办站报名入口,在福彩打印纸背面增加征召宣传图片等;统筹全省媒体资源,整合合作报纸、广播、电视频道,以及信息网站、新媒体平台载体等61个积极推送征召宣传素材,致力营造出人人知晓福彩、人人参与福彩的良好氛围。

寻求行业合作,多形态渠道发展。为进一步扩大销售阵地,江西福彩稳步推进跨行业、新业态、新零售等合作方式,吸引社会资源参与福彩销售。一方面,把福彩站点开到人流量最大的地方,推动销售终端进机关、进商超、进社区、进车站等。另一方面,推行多形式兼营模式,打开彩票业与其他经营业态融合发展的新市场。加强与商业综合体、文旅项目等行业合作对接,挖掘跨界合作资源,逐步建立“彩票+”的赋能体系和“+彩票”的拓展模式,着力拓宽购彩场景,拓展销售空间。在城市综合体建设“福潮店”,创新推广户外流动销售车,建设集形象展示、文化传播等功能于一体的综合体验中心、公益驿站,打造了一批具有福彩元素的网红打卡地,形成专营为主、兼营为辅、自营示范的整体发展格局。

致力技术创新,实行精细化管理。为更加科学便捷的管理站点,江西福彩打造“福彩管家”“E乐服”等智慧管理服务联动矩阵将新技术、新手段运营至市场销售运营,帮助机构了解市场动态、加强市场研判能力,帮助一线管理人员及时掌握站点销售、库存和任务完成等情况,精准指导站点做好即开票日常领销,提高市场管理效能。开发站点新增、变更、退机等管理流程实行电子合同签订和站点档案规范化管理模式,推动解决了站点提现、“静态码”停用等问题堵点,工作效率得到有效提升。

营销宣传展现新气象

公益是江西福彩的初心和使命。2022年,江西福彩不断创新宣传形式、丰富宣传内容、拓宽宣传渠道、传递人文关怀,唱响福彩公益主旋律。

巩固主流媒体阵地,打造新媒体宣传矩阵。2022年,江西福彩与22家主流媒体精诚合作,充分利用全省主流媒体平台,加强宣传阵地建设,增强福彩宣传力度,发出江西福彩之声,力求人人听说福彩,人人知晓福彩,人人参与福彩。同时,江西福彩官网完成改版升级,官方微信公众号粉丝关注超70万人,并打造了全省福彩“1+11”抖音矩阵宣传,充分掌握话语权自有媒体影响力不断扩大。

创新营销宣传活动,提升福彩品牌建设。这一年,江西福彩持续开展了“福彩公益行”系列公益活动,资助困难群众2000多人,让福彩宣传更公益;创新开展了“宣传语有奖征集”活动,征集作品2万多条,让福彩宣传更接地气;发布了第8份《社会责任报告》,面向社会公开报告江西彩年度履行社会责任情况,让福彩宣传更有责任;组织开展了“记者采风暨走基层送温暖”活动,与媒体共同见证福彩公益金的力量,让福彩宣传更有深度;开展了“公益福彩进站点”活动,大奖宣传与公益资助有情结合,让福彩宣传更有温度。

风正时济,自当破浪扬帆;任重道远,还需策马扬鞭。改革创新永远在路上,江西福彩人将始终坚定以改革创新为引擎,踔厉奋发、笃行不怠、锐意进取,奋力谱写江西福彩事业高质量发展新篇章。


图片资讯

精彩文章

热点推荐