事业要发展，人是关键。近年来，江西省福彩中心坚持“人才为先”的理念，以建设“责任彩票”为导向，优化管理结构，在制度建设、队伍建设、用人机制和员工素质等方面取得长足进步，为江西福彩事业稳步发展奠定重要基础。截至11月底，江西福彩累计销售福利彩票近30亿，同比增幅达15%，筹集福彩公益金9亿多元，以实际成效为新时代社会福利和公益事业发展贡献福彩新力量。

政治引领 增强凝聚力

福利彩票是党的事业，江西福彩始终坚持党建引领，以党建工作为抓手，打造 “党建+人才”，立足围绕中心、服务大局，扎实推进党史学习教育，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实增强责任感、荣誉感和使命感，以钉钉子的精神投身福彩事业。

抓班子，增强领导队伍战斗力。坚持定期学习制度，采取集中学与分支部学、个人学与中心组学、书本学与实践学相结合的方式，推进学习型班子建设；坚持一线工作法，靠前指挥，靠前把关，靠前监督，推进务实型班子建设；广泛听取群众意见，坚持重大事项民主决策制度，推进民主型班子建设；严格落实党风廉政建设责任制，以实际行动作出表率，推进廉洁型班子建设。

抓思想，提高员工队伍责任感。责任是一种使命，一种担当的精神，是干工作的根本动力。江西福彩先后组织福彩系统人员赴南昌廉文化馆、上饶集中营革命烈士纪念馆、九江修水县秋收起义纪念馆等地开展各类主题党日活动，汲取政治营养，传承红色基因，坚定理想信念，进一步加强福彩队伍建设，增强干事创业的责任感和使命感，推动福彩事业取得新发展。

健全机制 激发内动力

有什么样的工作导向，就会涵养什么样的创业环境。全省民政将福彩作为“第一生产力”、“一把手工程”高位推进，将福彩宣传工作与民政其它工作有机融合，做到同部署同检查同考评，为福利彩票工作注入源源不断的动力。实行财务垂直管理，切实做到全省一盘棋，加强资源整合、上下联动、高效协同，加快实现从各自为战向集团作战转变、从分散割裂向系统集成转变，做到同向发力、同频共振，放大规模效应，增强发展韧性。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。为培养“专精细实”的福彩工匠，推动机构员工能力素质、结构布局、开发管理全面转型升级，江西省福彩中心采取“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的管理机制，完善科学评价、正向激励、扶持保障等“一揽子”政策，健全机构员工薪酬管理和绩效考核机制，以多销多得、优绩优酬、倾向基层、符合彩票发展规律为原则的绩效分配考核机制，列支百万专项基金奖励基层一线人员，形成聚精会神抓落实、全心全意谋发展的工作氛围，让事业激励人才，让人才成就事业。

对标先进找差距，奋勇争先作表率。为充分发挥先进典型的榜样引领作用，激发福彩从业人员的责任感、归属感和荣誉感，江西福彩通过评选“最可爱福彩人”、“先进工作者”、“星级站点”等方式，宣传表彰先进典型，号召广大福彩从业人员学习榜样、争当榜样，努力为福彩事业作出积极贡献。

强化素质 提升竞争力

创新渠道建设，提升站点质量。福彩销售在一线，抢占领地是关键。为进一步加强福彩销售渠道建设，江西省福彩中心创办福彩学院项目，通过“征招+培训+帮扶”模式，稳步推进跨行业、新业态、新零售等方式，吸引优质社会资源参与福彩销售，推进渠道构建和优化。同时，全省积极推进福彩站点进商超，结合当下流行的时尚元素和地方特色元素打造福彩潮玩店，引领福彩销售新时尚。数据显示，今年江西福彩新增站点700多个，其中赣州“福潮店”年销量超千万。

强化站点帮扶，焕发站点激情。在积极拓展新渠道的同时，江西福彩人与“福彩老兵”携手并进。在全省设立“精英业主”项目，开展个性化、精准化业务技能培训，挖掘和培养销售精英，增强业主自主营销、自我发展的能力。同时，通过以奖代补、以赛代补等调节手段增加业主收入，提高站点业主积极性。加强赋能扶智，通过提供增值服务、便民服务及其他公益服务，打造“福彩管家”“E乐服”“福彩助手”等智慧管理服务联动矩阵，切实解决站点难题，不断激发销售活力。

新时代是奋斗者的时代。江西福彩将保持锐意进取、埋头苦干的精神，牢固树立团队意识，持续加强队伍建设，努力构建高素质福彩队伍，一心一意谋发展，推动福彩事业高质量发展，为全面推进中华民族伟大复兴贡献福彩力量。